"Менеджер по продажам" это должность, а не услуга: под ней прячется десяток разных работ. Разбираем по шагам, как описать задачу, выбрать исполнителя, учесть нишу и принять результат. С готовыми фразами и заданием для отдела.
Ролик: как работает ИИ-отдел продаж, от поиска клиентов до отчёта руководителю
Представьте владельца компании, которая оказывает услуги. Он открывает таблицу заявок за месяц и видит странное: обращений достаточно, реклама работает, телефон звонит, а договоров заметно меньше, чем хотелось бы. Он решает, что нужен ещё один человек в продажи, и набирает в поиске "услуги менеджера по продажам". Выдача предлагает вакансии, фрилансеров, агентства и платформы, и через час становится ясно: он не очень понимает, что именно хочет купить.
Дело в том, что "менеджер по продажам" это название должности, а не услуги. Под ним скрывается десяток разных работ: ответить на заявку, выяснить задачу, назначить встречу, посчитать, согласовать, вернуться к тому, кто пропал, внести всё в CRM. Поэтому, когда вы заказываете услуги менеджера по продажам, вы покупаете конкретные куски цепочки, и чем точнее вы их назовёте, тем яснее результат.
Привычный ответ на боль "заявок много, договоров мало" один: нанять ещё людей и раздуть ФОТ. Оклад, налоги, рабочее место, недели адаптации, и никакой уверенности, что новый человек справится лучше прежних. В статье мы сначала покажем, что можно сделать руками: описать работу, выбрать форму исполнителя, учесть нишу и принять результат по понятным признакам. А ближе к концу разберём вариант, как расширить воронку продаж без роста ФОТ.
Текст рассчитан на трёх читателей: руководителя, который выбирает исполнителя, менеджера, который хочет понять границы своей работы, и самозанятого, который сам предлагает такие услуги и хочет говорить с заказчиком на его языке. В каждом шаге три вещи: что делать, зачем и как понять, что получилось.
Первый шаг скучный и самый полезный: разложить работу на задачи. Возьмите лист и выпишите путь клиента в вашей компании от первого обращения до оплаты. Кто отвечает на заявку и когда, как выясняется задача клиента, что он получает до договора, кто возвращается к тем, кто пропал, где всё это записано.
Не пропускайте мелочи. Деньги теряются там, где никто не отвечает за переход: заявку приняли, но не перезвонили, встречу назначили, но не напомнили, договорились созвониться "на неделе" и забыли про день и час.
Дальше разделите задачи на три группы.
Зачем это нужно. Исполнитель, которому сказали "продавайте", сам решает, что такое хорошая работа. Исполнитель, получивший список задач с ожидаемым результатом, оценивается вами. Вопрос "хорошо ли он продаёт" превращается в вопрос "сделано ли то, о чём договорились", и на него можно ответить по карточкам в CRM.
Как понять, что шаг сделан: у каждой задачи записаны три вещи. Что приходит на вход, что должно получиться на выходе и где вы это увидите. Например, на входе заявка, на выходе встреча с названными днём и часом, увидеть можно в карточке клиента.
Теперь для каждой группы задач выбираем форму исполнителя. Универсального ответа нет, у каждой формы свои сильные стороны и ловушки.
Два правила выбора. Первое: доверие и сделку лучше оставить тем, кто знает ваш продукт. Второе: всё, что повторяется каждый день по одному сценарию, разумно отдавать системе или отлаженному процессу, а не загружать этим дорогого специалиста.
Перед стартом задайте исполнителю несколько вопросов. Что вы уже продавали в похожей нише? В какой системе будете вести клиентов? Как и когда отчитываетесь? Что вы никогда не пообещаете клиенту без согласования? Ответы покажут больше, чем резюме.
Как понять, что шаг сделан: напротив каждой задачи из первого шага стоит имя исполнителя или название системы, и в этой таблице нет ни одной строки "ну, кто-нибудь сделает".
Услугу нельзя потрогать до покупки, поэтому её продают доверием. Клиент не проверит качество заранее, он проверит, как с ним говорят: отвечают ли быстро, понимают ли его задачу, не пугают ли и не давят ли. Отсюда главный приём: не продавать услугу по телефону, а продавать следующий шаг, после которого клиенту легко сказать "да". Это встреча, разбор, расчёт под его случай или пробное занятие.
Что делать: определите в своей нише такой шаг и научите исполнителя продавать именно его. Как понять, что получилось: каждый подходящий клиент дошёл до этого шага, а не получил длинное сообщение с условиями. Теперь о нишах.
Отдельный вопрос, кому вы продаёте. Менеджер по продажам услуг физическим лицам работает с быстрым и эмоциональным решением: человек за вечер сравнивает несколько вариантов и выбирает того, кто ответил первым и понятнее. Здесь решают скорость и мессенджер.
Компании решают дольше и вместе: рядом с тем, кто говорит с вами, есть тот, кто подписывает, и тот, кто влияет. Для них нужны материалы, которые можно переслать коллеге.
Хороший отчёт менеджера выглядит не как перечень проведённых звонков, а как движение клиентов по воронке. Воронка это путь от заявки до оплаты: контакт, выяснение задачи, назначенная встреча, состоявшаяся встреча, договор, предоплата. На каждом этапе часть людей отсеивается, и это нормально. Вопрос в том, где отсев необычно большой.
У каждого контакта с клиентом три исхода: вперёд, отказ или перенос с датой. Фраза "поговорили, он подумает" исходом не считается, она значит, что следующий шаг не предложили. Требуйте, чтобы у каждой карточки в CRM стоял следующий шаг с днём и часом.
Считайте простые доли, без сложных систем.
Продажей считается предоплата, а не встреча, не счёт и не коммерческое предложение. Это промежуточные этапы, их полезно считать, но деньги приносит только последний. Менеджер, который отчитывается встречами и счетами, может при этом ничего не продать.
Как понять, что шаг сделан: в конце недели вы можете назвать одно узкое место, то есть этап, на котором теряется больше всего клиентов, и одно действие, которое исполнитель сделает на следующей неделе, чтобы его расширить. Плюс вы выборочно слушаете записи разговоров: цифры показывают, где искать, а запись объясняет почему.
Начнём с шаблона задания исполнителю. Скопируйте его и дополните под свою нишу.
Теперь готовые фразы для разговора с клиентом. Заменяйте пустые обороты на конкретные.
Фраза, которой продают сам разбор. Клиент платит за встречу временем, поэтому назовите, что он получит: "Давайте созвонимся по видео, я подготовлю расчёт под вашу задачу, покажу, как всё будет устроено, и вы решите, нужно ли вам это. Завтра утром или после обеда?" Два варианта времени работают лучше вопроса "когда вам удобно".
Короткий чек-лист после каждого разговора: следующий шаг записан с днём и часом, обещанное отправлено и проверено, что оно дошло, возражение клиента занесено в карточку его словами, исход выбран: вперёд, отказ или перенос.
Почти все неудачи с исполнителем повторяются. Ниже самые частые, и у каждой есть дешёвое исправление.
Руководитель может выдать это команде завтра: пять шагов, по одному на день.
Результат недели это не продажи, а карта: вы видите, какие задачи у вас есть, кто их делает и где деньги утекают.
Когда обращений больше, чем успевают обработать люди, обычный путь один: нанять ещё менеджеров и поднять ФОТ. Есть второй путь: рутину первой группы задач берёт ИИ-менеджер, который работает круглосуточно, а ваши люди остаются на разборе, расчёте и сделке, где нужны живой разговор и доверие.
Что по теме этой статьи можно отдать ИИ:
Тарифы на сайте иинайм.рф:
Первая рабочая версия запускается за 5-10 рабочих дней, дальше настройка идёт по реальным разговорам.
Позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03: трубку возьмёт ИИ-менеджер, ему можно задать вопросы по своей ситуации, это бесплатно. Тарифы и кейсы есть на иинайм.рф.
Не ищите исполнителя, пока не описана работа. Выпишите путь клиента и разделите задачи на рутину, доверие и контроль. Это занимает один вечер и экономит недели переговоров с теми, кто всё равно не поймёт, чего вы хотите.
Затем отдайте рутину тому, кто делает её без пауз, а разбор и сделку оставьте людям, которые знают продукт. Выбирайте форму исполнителя не по цене, а по тому, что вы сможете проверять и как.
И договоритесь сами с собой, что продажа это предоплата. Тогда любой разговор заканчивается следующим шагом, любая карточка получает дату, а любой отчёт говорит о движении клиентов. Услуги менеджера по продажам оцениваются честно, кто бы ни был исполнителем: человек, агентство или ИИ.
Отдельный голосовой ИИ-менеджер берёт на себя телефон и переписку: звонит по базе, отвечает на входящие, уточняет задачу, отвечает по базе знаний компании и фиксирует итог разговора. Он работает и ночью, и в выходной, поэтому заявка не ждёт утра.
Дальше в работу вступает поиск: система ищет компании по сигналам, например открытая вакансия продавца или расширение, и пишет каждой персонально по официальным каналам. Те, кто ответил, попадают в подогрев: серия касаний, напоминания, ответы на вопросы. Тёплый клиент уходит менеджеру с историей переписки и разговоров.
Что видит руководитель: воронку, отчёт по каждому этапу и записи разговоров, а не пересказ менеджера. Что делает человек: закрывает сделку, договаривается об условиях и подписывает договор. Рутину до этого момента ведёт система.
Проверить это проще всего голосом: позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03, ответит ИИ-менеджер, задайте ему неудобный вопрос и послушайте, как он выкрутится. Условия и состав работ описаны на странице ИИ-отдел продаж.
Как это решается под ключ, описано на странице ИИ-менеджер для бизнеса.
Разобрали задачу в тексте — на странице «ИИ-отдел продаж» показано, как это устроено у вас: что делает ИИ-менеджер, что остаётся людям, сроки и состав работ.
Или позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03 — ответит ИИ-менеджер. Задайте вопрос не по сценарию, перебейте, попробуйте сбить с темы.
Обычно это приём заявок и первый ответ, выяснение задачи клиента, запись на встречу или расчёт, подготовка предложения, возврат к тем, кто пропал, и ведение карточек в CRM. Состав зависит от вашей воронки, поэтому заранее выпишите задачи и ожидаемый результат по каждой.
Можно, если задача понятна, а работа измеряется этапами: назначенные встречи, проведённые разговоры, заполненные карточки. Заранее договоритесь, что клиенты и записи ведутся в вашей CRM, и согласуйте условия с юристом и бухгалтером.
Услугу нельзя показать до покупки, поэтому продажа строится на доверии. Менеджер продаёт не сам продукт по телефону, а следующий шаг: встречу, расчёт, пробное. Отдельное внимание уходит скорости ответа и тому, как человек разговаривает с клиентом.
Частный клиент решает быстро и эмоционально, часто в мессенджере, и выбирает того, кто ответил первым. Компания решает дольше и коллективно, там есть тот, кто подписывает, и тот, кто влияет. Для компаний важны материалы, которые можно переслать коллеге.
В обеих нишах главное, не давать оценку по телефону. Менеджер по продажам юридических услуг записывает на разбор ситуации, менеджер по продажам медицинских услуг записывает на приём и напоминает о нём. Результат дела или лечения менеджер не обещает.
Смотрите на движение клиентов по этапам: дозвон, запись на встречу, явка, предоплата. Для каждой карточки должен быть следующий шаг с днём и часом. Раз в неделю слушайте несколько записей: цифры подскажут, где искать проблему, запись объяснит почему.
Рутину можно: ответ на входящие в любое время, первичные вопросы, запись на встречу, обзвон базы. Разбор задачи, сложные переговоры и закрытие сделки остаются людям. Так вы расширяете воронку без роста ФОТ и не теряете заявки вечером.