В фитнес клубе продажа не заканчивается оплатой: человека нужно привести на пробную, не потерять после неё и вовремя вернуть к продлению. Разбираем, как устроить отдел продаж фитнес клуба так, чтобы каждый шаг приносил клиента, а не терял его.
Ролик: как работает ИИ-отдел продаж, от поиска клиентов до отчёта руководителю
Девушка в пятницу вечером выбирает, куда пойти заниматься. Она открывает сайт клуба рядом с домом, читает про пробную тренировку и оставляет заявку. Пока она ждёт, листает сайты двух других клубов. Менеджер клуба уже ушёл, а заявку увидит только в понедельник утром.
В понедельник он звонит и слышит вежливое: спасибо, я уже записалась в другое место. Клуб в этой истории сделал всё правильно: хороший зал, понятная цена, удобный адрес. Проиграл он на первом звонке, который случился слишком поздно.
Привычный ответ на такую боль: нанять ещё одного менеджера на вечера и выходные. Это ещё один оклад, налоги, обучение и график, а поток заявок всё равно идёт неровно. Поэтому сначала разберём, что можно сделать руками: путь клиента, первый звонок, звонок после пробной, возражения, касания. А потом покажем вариант, как расширить воронку продаж без роста ФОТ.
Если вы выстраиваете отдел продаж с нуля или хотите понять, чем занимается отдел продаж в клубе помимо приёма оплаты, читайте по порядку. Каждый шаг отвечает на три вопроса: что делать, зачем и как понять, что получилось. В конце готовые фразы, ошибки и задание для команды на неделю.
Клиент клуба покупает не вещь, а будущую привычку. Он сомневается, придёт ли на самом деле, боится не потянуть, не знает, с чего начать. Поэтому продажи в фитнес клубе складываются из серии коротких контактов, а не из одного разговора. Отвечать отдел продаж должен за весь путь: заявка или звонок, разговор, пробная, покупка, занятия, продление или уход.
Что делать: нарисуйте этот путь на одном листе и напротив каждой остановки впишите ответственного и срок реакции. Пустое место значит дыру. Два ответственных, когда вы не знаете, кто отвечает на самом деле, тоже дыра.
Функции отдела продаж в клубе проще разделить по ролям. Администратор встречает, регистрирует и решает текущие вопросы гостей. Менеджер по продажам ведёт клиента от заявки до покупки и продления. Тренер вовлекает в занятия и помогает сформировать привычку. Структура отдела продаж в небольшой студии может состоять из двух человек, главное, чтобы все знали, кто за что отвечает и как передают друг другу информацию. Закрепите это в одном документе: регламент отдела продаж на одну страницу со сроками реакции, обязательными касаниями и полями карточки.
Свяжите отдел продаж и маркетинга одной цифрой: маркетинг приводит заявки, а отдел продаж говорит, сколько из них дошло до пробной и покупки. Без этого рекламу оценивают вслепую.
Дальше введите правило трёх исходов. После любого контакта человек оказывается в одном из трёх положений: продвинулся на шаг вперёд, отказался или договорились о следующем шаге с днём и часом. "Созвонимся на неделе" исходом не считается. Перед каждой карточкой спрашивайте себя: какой самый логичный шаг сдвинет этого человека на одну ступень? Перепрыгивать нельзя: от заявки идём не к покупке карты, а к пробной.
Зафиксируйте это в карточке. У каждого живого клиента четыре поля: статус, сумма (какой абонемент обсуждаем), следующее действие и дата. По каждому контакту записывайте канал, о чём говорили, реакцию словами клиента и что вы пообещали. Личные детали тоже сюда: цель, ограничения, имя подруги. Деталь, оброненная на пробной и услышанная от вас через месяц, весит больше разницы в цене.
Как понять, что получилось: по любой заявке за последний месяц вы за минуту отвечаете, где человек сейчас и что делаем дальше.
Первое правило скорость. Звоните сразу: отдел продаж не может быть медленнее клиента, который выбирает прямо сейчас. Если заявок несколько, начинайте с самой свежей: тому, кто ждёт давно, лишние минуты уже мало что меняют, а звонок вскоре после заявки создаёт ощущение заботы.
Второе правило: начинайте диалогом, а не монологом. Люди привыкли к звонкам, где всё сливается в один кусок ("здравствуйте-меня-зовут-клуб-вы-оставляли-заявку"), и отвечают "неинтересно" раньше, чем поняли, кто звонит. Лучше короткие реплики, на каждую из которых звучит "да": "Алло, Ирина?" ("Да"). "Здравствуйте, это Андрей, клуб такой-то. Вижу, вы оставили заявку на пробную тренировку. Всё верно?" ("Да"). "Раз оставили, вопрос занятий для вас сейчас актуален?"
Третье: договоритесь о порядке разговора. "Давайте так: задам пару вопросов о том, чего вы хотите от занятий, расскажу, что подойдёт, и договоримся о пробной. Хорошо?" Согласие на структуру даёт вам право спрашивать, и вопросы не звучат как допрос. Спрашивайте о цели (форма, вес, возвращение после перерыва, компания), опыте и ограничениях по здоровью. Объявляйте серию словами "первый вопрос", отвечайте на вопрос клиента раньше, чем задавать свой, и подтверждайте услышанное: "то есть удобнее вечером, верно?"
Если человек сразу спрашивает про цену, не называйте голую цифру. Скажите, что расскажете варианты и от чего зависит стоимость, и верните вопрос: "Чтобы назвать подходящий вариант, подскажите, для чего занимаетесь?" Так цена прозвучит рядом с ценностью.
Заканчивайте звонок записью с выбором из двух: "В четверг вечером или в субботу утром?" Подтвердите: "Записал: четверг, вечер, в семь. Верно?" Адрес и что взять отправьте сообщением в мессенджер на тот же номер, напомните накануне и в день занятия. Не дозвонились, сразу напишите: "Звонил по заявке на пробную, не дозвонился. Напишите, когда удобно, подстроюсь". Не пришёл на пробную: позвоните в тот же день, без упрёка, и предложите новое время.
Звоните в день пробной, пока впечатление живо. Начните с впечатления: "Скажите честно, как вам тренировка?" Если оно плохое, не спорьте: "Понимаю, это важно. Подскажите, что именно не понравилось?" Вы получили настоящий критерий выбора, с которым теперь можно работать.
Дальше подведите итог словами клиента и проверьте готовность: "Правильно понимаю, вам подходят утренние занятия, а главное, чтобы на старте был свой тренер?" После "да" задайте закрывающий вопрос с выбором: "Оформим короткий формат, чтобы попробовать, или сразу длинный?" Если человек не уверен в режиме, честнее посоветовать короткий: такой клиент продлится охотнее и приведёт друзей.
Возражение не отказ, за ним страх ошибиться. Первое слово ответа всегда согласие. На "дорого" сначала проверьте, жалоба ли это: "Понимаю вас. И всё же, какой формат вам ближе?" Настаивает, значит, возражение настоящее. Тогда: согласие с важностью вопроса, спасибо, просьба объяснить, довод на цели клиента, вопрос "согласитесь, что…" и закрывающий вопрос.
Если возражений несколько, не отвечайте на первое сразу, а соберите все: "Это единственное, что смущает, или есть ещё?" Затем: "Правильно понимаю, если с расписанием и ценой станет ясно, записываемся?" Так возражения не вываливаются по одному.
С "подумаю" не спорьте и не спрашивайте "над чем подумать". Задайте развилку: "Вопрос в цене или в чём-то другом?" На "посоветуюсь с мужем" спросите: "Если бы решали только вы, вы бы начали?" Услышали "да", предложите прийти вдвоём или созвониться втроём. На "я присматриваюсь" ответьте: "Правильно, что сравниваете. Я дам всю информацию, а решение за вами. Что для вас главное при выборе?" Минимум три попытки закрыть в разговоре, пока человек в диалоге, но "не звоните" это отказ, и его нужно принять.
Обычный менеджер делает одно-три касания: звонок, предложение, "как вам?", "подумаю" и тишина. А решение у многих созревает позже. Касания бывают двух типов. Прогревающее несёт пользу или заботу и не заканчивается просьбой купить. Закрывающее одно, и у него одна цель: сдвинуть человека на шаг. На одно закрывающее приходится несколько прогревающих. Если в каждом сообщении "купите", его перестанут открывать.
Для тех, кто сказал "подумаю", соберите календарь на месяц. В день пробной: спасибо за визит. На следующий день: итоги словами человека (цель, что понравилось) с просьбой поправить, если записано неверно. Через несколько дней: полезный материал под его цель, например подборка для новичков. Примерно через неделю: закрывающий звонок со словами "после пробной что-то осталось непонятным или смущает?" и выбором времени. Позже: короткое видео от тренера "вспомнил о вас", без продажи в конце. Ближе к концу месяца: предложение с датой.
Формат важен: сообщение с именем и фактом из вашего разговора читают, шаблон "Уважаемый клиент" нет. В мессенджере пишите несколькими короткими сообщениями, а не "кирпичом". Обещали позвонить в семь, звоните в семь.
Продление начинается с первого визита, а не в последний день абонемента. Вовремя спросите: "Как идут занятия, чем клуб может помочь?" Предложите продлить, пока человек ходит. С действующими клиентами касайтесь регулярно, даже когда они ничего не покупают: разбор прогресса, идея новой программы, годовщина в клубе, поздравление с праздником. Тот, кто перестал приходить, сигнал, а не приговор: чем быстрее выйдете на контакт, тем проще понять причину.
Молчащих и ушедших не хороните. Смените канал: не берёт трубку, напишите; молчит в мессенджере, отправьте личное видео. Один раз и честно: "Не хочу быть навязчивым. Скажите, тема занятий сейчас не актуальна или что-то не устроило? Любой ответ мне поможет". Отказ узнайте по причине: "не сейчас" не значит "никогда", такого человека оставляйте в редком прогреве. Но сотни контактов одновременно вести нельзя, выберите тех, кто ближе к решению, и ведите их по ритму.
Меняйте слова под свой клуб, но держите структуру: короткие реплики, вопрос, подтверждение, следующий шаг с днём и часом.
Вместо: "Вас интересует абонемент?" Скажите: "Что хотите получить от занятий, чтобы я предложил подходящее?"
Вместо: "Ну, вы подумайте." Скажите: "Давайте не оставлять на потом: в четверг в семь вечера я наберу вас, и вы скажете решение. Записываю?"
Короткий чек-лист: позвонили в первые минуты, назвали имя, получили согласие на порядок разговора, выяснили цель, записали с днём и часом, отправили подтверждение, напомнили, после пробной позвонили в тот же день, обновили карточку.
Руководитель может дать это команде завтра, всё делается на реальных заявках.
Заявки приходят вечером и в выходные, напоминания и перезвоны съедают время менеджеров, а старая база не обзванивается месяцами. Нанять ещё людей значит поднять ФОТ. Есть вариант получше: рутину по заявкам берёт ИИ-менеджер, он работает круглосуточно, а люди остаются на живом общении, экскурсиях и закрытии.
Что в отделе продаж клуба можно отдать ИИ-менеджеру:
Три пакета на выбор:
Первая рабочая версия запускается за 5-10 рабочих дней, дальше настройка идёт по реальным разговорам.
Проверить проще всего самому: позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03. Трубку возьмёт ИИ-менеджер, и ему можно задать вопросы по своей ситуации, как обычный клиент. Это бесплатно. Тарифы и кейсы на иинайм.рф.
Отдел продаж фитнес клуба держится на двух вещах: скорости первого звонка и следующем шаге с днём и часом после каждого контакта. Остальное надстройки. Если делать только это, часть потерь исчезнет без новых людей в штате.
Начните завтра с двух проверок. Посмотрите заявки за выходные: во сколько на них ответили и записан ли каждый человек на конкретный день. Затем откройте десять карточек и найдите те, где нет следующего действия и даты.
Исправьте самое слабое место и закрепите фразой из практикума. Раз в неделю возвращайтесь к листу с путём клиента: сколько заявок дошло до пробной, сколько после пробной купило, сколько продлило. Не гадайте, что чинить, смотрите по шагам. А когда рутины станет больше, чем можно отдать людям, подключайте ИИ-менеджера вместо расширения штата.
Отдельный голосовой ИИ-менеджер берёт на себя телефон и переписку: звонит по базе, отвечает на входящие, уточняет задачу, отвечает по базе знаний компании и фиксирует итог разговора. Он работает и ночью, и в выходной, поэтому заявка не ждёт утра.
Дальше в работу вступает поиск: система ищет компании по сигналам, например открытая вакансия продавца или расширение, и пишет каждой персонально по официальным каналам. Те, кто ответил, попадают в подогрев: серия касаний, напоминания, ответы на вопросы. Тёплый клиент уходит менеджеру с историей переписки и разговоров.
Что видит руководитель: воронку, отчёт по каждому этапу и записи разговоров, а не пересказ менеджера. Что делает человек: закрывает сделку, договаривается об условиях и подписывает договор. Рутину до этого момента ведёт система.
Проверить это проще всего голосом: позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03, ответит ИИ-менеджер, задайте ему неудобный вопрос и послушайте, как он выкрутится. Условия и состав работ описаны на странице ИИ-отдел продаж.
Разобрали задачу в тексте — на странице «ИИ-отдел продаж» показано, как это устроено у вас: что делает ИИ-менеджер, что остаётся людям, сроки и состав работ.
Или позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03 — ответит ИИ-менеджер. Задайте вопрос не по сценарию, перебейте, попробуйте сбить с темы.
Принимает заявки и звонки, приводит людей на пробную, продаёт абонементы, ведёт продления и возвращает ушедших. Главная задача: провести человека от интереса до регулярных занятий, а не только получить оплату.
Те же шаги, только их ведёт один человек: первая реакция на заявку, запись на пробную, звонок после неё, продление. Поэтому нужны правила и карточки с полями статус, сумма, следующее действие и дата, иначе клиенты начинают теряться.
Нарисуйте путь клиента, назначьте ответственного и срок реакции на каждый шаг, заведите единую CRM и выучите три речевые блока: первый звонок, звонок после пробной, ответ на "подумаю". Потом добавляйте касания и работу с продлениями.
Ответьте на заявку в первые минуты, договаривайтесь о пробной с днём и часом, звоните после неё в тот же день и ведите календарь касаний. Скидка снижает доход с каждой карты, а порядок в этих шагах её не снижает.
Менеджер отвечает на заявки, выясняет цель клиента, записывает на пробную, ведёт после неё до покупки, занимается продлением и возвратом ушедших. Все контакты он записывает в CRM с датой следующего шага.
Не спорьте и не спрашивайте, над чем подумать. Задайте развилку: "Вопрос в цене или в чём-то другом?" и договоритесь о следующем шаге с днём и часом. Затем ведите человека по календарю касаний, где прогревающих больше, чем закрывающих.
Разделите их на тех, кто не дошёл до пробной, не купил после неё и не продлил абонемент. С каждой группой поговорите о своём, начните с честного вопроса о причине и без давления. Эту работу удобно поручать ИИ-менеджеру, чтобы у менеджеров оставалось время на живое общение.
Да, он может напомнить о клубе, узнать причину ухода и договориться о новом визите. Звонить можно тем, кто дал согласие, порядок лучше согласовать с юристом. Итог каждого разговора попадает в CRM, а горячих подхватывает живой менеджер.