Политика конфиденциальностиСогласие на обработку персональных данных

Как разговаривать с недовольным клиентом и сохранить отношения

Звонок с жалобой хочется отложить, но именно от него зависит, останется ли клиент с вами. Разбираем разговор по шагам: от первых минут молчаливого слушания до повторной продажи после решения проблемы.

Ролик: как работает ИИ-отдел продаж, от поиска клиентов до отчёта руководителю

Звонок, который хочется не брать

Телефон звонит, на экране имя клиента, и вы уже знаете, о чём пойдёт речь. Заказ приехал не тот или не вовремя, обещанное не сделали, ответа на письмо не дождались. Хочется отложить трубку, дождаться, пока человек сам остынет, или передать звонок коллеге.

Это естественная реакция, но она почти всегда ухудшает положение. Недовольный клиент, которого игнорируют, не успокаивается. Он пишет отзыв, жалуется знакомым, звонит ещё раз, но уже злее. А тот, кого выслушали, часто сам удивляется, как быстро спадает напряжение.

Жалоба неприятна, но она ещё и ценна. Человек потратил время, чтобы сказать вам о проблеме, хотя мог просто уйти к другим и ничего не объяснять. По сути, он дал вам шанс исправить ситуацию и сохранить отношения.

Разговор с недовольным клиентом можно разложить на шаги, как любой другой этап продажи. Этим и займёмся: от первых минут, когда важно просто слушать, до того, что вы делаете через несколько дней после решения вопроса.

Сначала дайте выговориться

Первая и самая трудная задача: ничего не объяснять. Пока человек на эмоциях, он не воспринимает аргументы. Любое ваше "но" или "дело в том, что" звучит для него как попытка оправдаться, и раздражение растёт.

Молчите и слушайте. Не перебивайте, даже когда слышите неточности. Короткие реплики вроде "понимаю" или "продолжайте, я слушаю" показывают, что вы на связи. Если разговор идёт в переписке, не отвечайте на первую же фразу, дочитайте сообщение целиком.

Записывайте по ходу: что сломалось, когда, кто что обещал, чего человек хочет в итоге. Запись нужна не для протокола, а чтобы вы потом точно повторили суть. Клиент слышит, что его слова зафиксированы, и это тоже успокаивает.

Бывает, что клиент говорит резко или грубо. Не принимайте это на личный счёт: он сердится на ситуацию, а вы просто оказались на линии. Но границы у вас есть. Если человек переходит на оскорбления, спокойно скажите, что готовы решить вопрос, когда вам обоим будет удобно говорить без этого.

Признайте проблему без оправданий

Когда клиент выговорился, наступает момент, который многие проваливают. Вместо признания они начинают защищаться: это не наша вина, так получилось из-за курьера, у нас большой поток. Для клиента это значит одно: вы не собираетесь ничего решать.

Признание не обязательно означает, что вы виноваты по существу. Вы признаёте, что человеку неудобно и что он вправе ожидать другого. Например: вы правы, это стоило сделать иначе, мне жаль, что так вышло. Я разберусь и вернусь к вам с решением.

Извиняйтесь за последствия для клиента, а не за абстрактные неудобства. Формулировка "приносим извинения за доставленные неудобства" звучит как шаблон. Лучше сказать: мне жаль, что вы потеряли время на ожидание и вам пришлось звонить второй раз.

Если ошибка ваша, скажите об этом прямо и без драмы: да, здесь мы ошиблись. Прямота снимает половину напряжения, потому что клиент готовился к обороне, а получил согласие. Если вы не уверены, чья вина, не берите её сразу на себя, но и не отрицайте. Скажите, что разберётесь.

Говорите от первого лица: я проверю, я свяжусь, я отвечаю за результат. Фразы вроде "у нас так не принято" или "это не к нам" оставляют человека один на один с его бедой.

Уточните факты спокойно

Теперь можно переходить к деталям. Задача в том, чтобы понять, что произошло на самом деле, а не только то, как это выглядит в рассказе рассерженного человека. Эмоции искажают память, и в одной жалобе часто смешаны две-три разные претензии.

Задавайте вопросы открытые и нейтральные: когда это случилось, что вы увидели, что вам пообещали, что для вас было бы хорошим результатом. Избегайте вопросов, которые звучат как допрос или проверка: а вы точно читали условия, вы уверены, что отправляли?

Повторите суть своими словами и спросите, верно ли вы поняли. Если услышите "да, именно", значит, вы синхронизировались. Если "нет, вы не так поняли", у вас появился шанс исправить недоразумение до того, как вы пообещаете не то.

Не обвиняйте коллег и не выносите внутреннюю кухню. Клиенту не нужно знать, что менеджер заболел, а склад перепутал накладные. Ему важно, что будет дальше. Если вам нужно время на проверку, так и скажите и назовите, когда вернётесь с ответом.

Предложите решение и срок

Теперь самое важное: что вы сделаете. Клиент не хочет рассуждений, он хочет конкретного шага и понимания, когда увидит результат. Размытые обещания вроде "постараемся как можно скорее" только подливают масла в огонь.

Хорошее решение содержит три вещи:

  • что именно будет сделано: заменим, вернём, исправим, пересчитаем, перенесём
  • кто за это отвечает: конкретный человек с именем, к которому можно обратиться
  • когда клиент получит результат или следующую весть: дата или время, а не слова вроде "скоро"
  • Предлагайте только то, что можете выполнить. Лучше назвать срок с запасом и сделать раньше, чем пообещать нереальное и сорвать. Если возможны варианты, предложите два и дайте выбрать: у человека возникает ощущение, что ситуация под его контролем.

    Как не перейти в спор

    Спор начинается, когда каждая сторона хочет быть правой. С клиентом такой спор выиграть нельзя: даже если вы докажете свою правоту, вы потеряете человека. Задача не победить, а решить вопрос. Вот что помогает удержаться:

  • отвечайте на эмоцию, а не на формулировку: если человек написал резко, не отвечайте тем же тоном
  • говорите медленнее и тише собеседника: темп заразителен, и спокойный голос постепенно сбавляет накал
  • заменяйте обвиняющие фразы совместными: вместо "вы не так поняли" говорите "давайте посмотрим вместе"
  • Если чувствуете, что теряете самообладание, возьмите паузу. Скажите, что хотите всё проверить, и перезвоните позже. Это лучше, чем сказать лишнее. Паузу тоже обозначьте: назовите, когда именно вернётесь.

    Иногда клиент требует то, что выполнить нельзя. Тогда объясните, что вы можете сделать, а не только чего нельзя. Не говорите нет, не предложив альтернативу, и объясните причину коротко, без юридических оборотов.

    Что делать после разговора

    Разговор закончился, но работа нет. Сразу после звонка отправьте клиенту короткое подтверждение письменно: что вы услышали, что будете делать и к какому сроку. Он получит текст, на который можно опереться, а вы зафиксируете обещание.

    Затем выполните его. Звучит очевидно, но именно здесь обещания чаще всего ломаются: накал спал, а задача потерялась среди других дел. Поставьте задачу в CRM с конкретной датой и ответственным, чтобы её видели и вы, и руководитель.

    Когда вопрос решён, не молчите. Напишите или позвоните, сообщите, что сделано, и спросите, всё ли устраивает. Это тот самый момент, когда клиент убеждается, что к нему отнеслись всерьёз.

    Разберите случай внутри команды. Какая причина привела к жалобе, повторяется ли она, что нужно поменять в процессе. Жалобы, о которых никто не говорит, имеют свойство повторяться. Если у вас такого разбора пока нет, начните с простого: выписывайте причины жалоб в одну таблицу и раз в неделю смотрите на них вместе.

    Помочь с рутиной могут и инструменты. Например, в ИИ-отделе продаж "Новая эра бизнеса" ИИ-помощник работает с базой и CRM, а ИИ-руководитель собирает отчёты. Это один из вариантов не терять обращения и видеть повторяющиеся причины недовольства, хотя сам трудный разговор лучше вести живому человеку.

    Как недовольный клиент становится повторной продажей

    Многие, кто работает с клиентами, замечали одно: человек, у которого была проблема и которому её грамотно решили, нередко относится к компании теплее, чем тот, у кого всё прошло гладко. Он увидел, как вы ведёте себя, когда что-то идёт не так, и это убеждает сильнее любых обещаний на сайте.

    Но само по себе это не работает. Повторная продажа возникает, когда вы довели историю до конца: признали, решили, проверили, что клиент доволен. Если на каком-то шаге остановились, доверие не вернётся.

    Через некоторое время после решения вопроса вернитесь к клиенту без продажи: спросите, как всё работает, нет ли новых вопросов. Если человек доволен, он сам расскажет, чем ещё вы можете быть полезны. Предлагать новое в такой момент нужно мягко и по делу, без дежурных фраз.

    Попросите обратную связь о том, как вы справились с ситуацией. Такие ответы нередко дают больше, чем анкеты после покупки. Если клиент готов оставить отзыв, не навязывайте, просто дайте возможность.

    И помните: не каждого клиента нужно удерживать любой ценой. Если человек систематически требует невозможного, иногда лучше вежливо расстаться. Но в большинстве случаев недовольство означает, что клиенту не всё равно, а значит, у вас есть с чем работать.

    Как это устроено в автоматизированной системе продаж

    Отдельный голосовой ИИ-менеджер берёт на себя телефон и переписку: звонит по базе, отвечает на входящие, уточняет задачу, отвечает по базе знаний компании и фиксирует итог разговора. Он работает и ночью, и в выходной, поэтому заявка не ждёт утра.

    Дальше в работу вступает поиск: система ищет компании по сигналам, например открытая вакансия продавца или расширение, и пишет каждой персонально по официальным каналам. Те, кто ответил, попадают в подогрев: серия касаний, напоминания, ответы на вопросы. Тёплый клиент уходит менеджеру с историей переписки и разговоров.

    Что видит руководитель: воронку, отчёт по каждому этапу и записи разговоров, а не пересказ менеджера. Что делает человек: закрывает сделку, договаривается об условиях и подписывает договор. Рутину до этого момента ведёт система.

    Проверить это проще всего голосом: позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03, ответит ИИ-менеджер, задайте ему неудобный вопрос и послушайте, как он выкрутится. Условия и состав работ описаны на странице ИИ-отдел продаж.

    Что дальше

    Разобрали задачу в тексте — на странице «ИИ-отдел продаж» показано, как это устроено у вас: что делает ИИ-менеджер, что остаётся людям, сроки и состав работ.

    Или позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03 — ответит ИИ-менеджер. Задайте вопрос не по сценарию, перебейте, попробуйте сбить с темы.

    Частые вопросы

    Что сказать в первые секунды разговора с недовольным клиентом?

    Поздоровайтесь, назовите себя и скажите, что готовы выслушать. Например: расскажите, пожалуйста, что случилось, я слушаю. Не начинайте с объяснений и не просите успокоиться, это обычно злит ещё больше.

    Нужно ли извиняться, если вина не ваша?

    Извиниться за неудобства для клиента можно и нужно, не принимая на себя вину по существу. Скажите, что сожалеете о ситуации, и пообещайте разобраться. Когда выясните причину, назовите её спокойно и без перекладывания ответственности.

    Как реагировать на крик и грубость?

    Дайте человеку выговориться, не отвечайте тем же тоном и не принимайте слова на личный счёт. Если начались оскорбления, спокойно обозначьте границу и предложите продолжить, когда обе стороны смогут говорить ровно. Это можно сделать и в тот же день.

    Как отвечать на жалобу в переписке или в отзыве?

    Отвечайте быстро, называйте человека по имени, признавайте проблему и сразу предлагайте шаг и срок. Сложные детали лучше перенести в личный разговор. Не спорьте публично и не копируйте один и тот же шаблон разным людям.

    Когда стоит передать разговор руководителю?

    Когда решение выходит за ваши полномочия, когда клиент прямо просит старшего или когда вы чувствуете, что разговор зашёл в тупик. Передавайте его сами и заранее расскажите руководителю суть, чтобы клиенту не пришлось объяснять всё заново.

    Читать дальшеИИ-отдел продаж →
    Создано на
    Мы используем cookie для работы сайта и аналитики. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим и с политикой обработки персональных данных.