Заявка пришла в пятницу вечером, а менеджер увидел её в понедельник. Разбираем график работы менеджера по продажам по шагам: какие схемы бывают, как не терять клиента на сменах, как выглядит рабочий день и что можно сделать без нового найма.
Ролик: как работает ИИ-отдел продаж, от поиска клиентов до отчёта руководителю
Пятница, конец рабочего дня. Менеджер уже выключил компьютер, офис пустеет. В это время клиент, который целую неделю присматривался к вашему предложению, заполняет форму на сайте: ему удобно именно сейчас, в тишине, без звонков от коллег.
Форма уходит в CRM и лежит там до понедельника. Утром менеджер разбирает заявки и звонит. Клиент отвечает вежливо, но без интереса: выходные он провёл с другим поставщиком, который перезвонил в тот же вечер.
Такие потери в отчёте не видны. Там это заявка, которая не дошла до оплаты, а причиной записывают цену или не подошло. На самом деле клиента отдал график, удобный компании, но не совпадающий с жизнью покупателя.
Привычный ответ на эту боль: добавить смену, нанять ещё одного человека на вечера и выходные и поднять ФОТ. Это работает, но стоит дорого и нужно не всегда. В статье покажем, что можно сделать руками: выбрать схему по данным, наладить передачу между сменами и выстроить рабочий день. А в предпоследнем блоке разберём вариант, как расширить воронку продаж без роста ФОТ.
Дальше четыре шага, потом практикум с готовыми фразами, частые ошибки и задание для отдела на неделю.
Что делать. Выгрузите из CRM время поступления заявок за несколько месяцев и время первого живого контакта по каждой. Разложите по часам и дням недели. Найдите часы, в которые заявок много, а людей нет. Это окно потерь, и его нужно закрыть.
Зачем. График работы менеджера по продажам выбирают не по привычке, а по тому, когда клиенты готовы говорить. Для розницы, услуг частным лицам, ремонта, медицины и обучения вечер и выходные нередко самое активное время: у человека наконец есть минута подумать и позвонить. Для оборудования и услуг для организаций решения принимают в рабочие дни, но руководитель может отправить запрос и в воскресенье.
Заведите один показатель. Скорость обработки заявок складывается из многого, но главное в ней скорость первого ответа: время от поступления заявки до первого человеческого контакта. Считайте её отдельно для рабочих часов, вечера и выходных. Если днём она измеряется минутами, а вечером и в выходные часами и сутками, график нужно менять.
Добавьте правило очереди: свежие заявки обрабатывают первыми. Допустим, в списке три заявки: утренняя, чуть более поздняя и совсем свежая. Звоните сначала последней: тому, кто ждёт с утра, лишний час почти ничего не меняет, а звонок через минуту создаёт впечатление скорости. Исключение составляют заявки, накопившиеся за ночь и выходные, их разбирают по порядку поступления.
Как понять, что получилось. У вас есть таблица "час по дням недели" и цифры скорости первого ответа, а не ощущения.
Что делать. Выберите самый простой способ закрыть окно потерь. Вариантов на деле немного, и большинство компаний берёт первый, не взвешивая остальные:
Зачем. Сложный график ради редких заявок обходится дороже, чем кажется. Если окно небольшое, хватит дежурства или утренней очереди. Если большое и регулярное, думайте о сменах или об автоматизации первого ответа. Как оформлять смены, дежурства и переработки, обсудите с кадровиком или юристом: правила зависят от трудового договора и режима компании.
Выходные и вечера. Решите, нужна ли работа отдела продаж в выходные именно вам, и ответьте на три вопроса: кто отвечает, как и чего вы ждёте от ответа. Одно дело полноценная продажа, другое быстрый ответ, который принимает заявку, задаёт один-два вопроса и назначает разговор. Второго нередко достаточно, чтобы клиент остался с вами, и организовать его куда легче.
Откуда потери. Заявки вне рабочего времени теряются по трём причинам: заявку не заметили, ответили поздно или ответили формально. Бороться нужно с каждой. Против первой помогает дежурный телефон или чат: один человек по очереди отвечает на срочное, остальное ждёт утра, и заранее решено, что считается срочным. Против второй помогает утренняя очередь: всё, что пришло ночью и в выходные, разбирается первым делом до плановых задач. Против третьей помогает автоответ с конкретикой.
Дежурство без компенсации быстро выжигает людей: тот, у кого в выходные может зазвонить телефон, не отдыхает по-настоящему. Дежурному нужна понятная награда: отгул, доплата или хотя бы честная очередь без исключений. Не забывайте про праздничные дни: для части клиентов это время, когда наконец можно спокойно заняться покупкой. Заранее решите, кто отвечает, и сообщите об этом на сайте и в автоответе.
Как понять, что получилось. На листе записано, кто отвечает в какие часы, каждое окно потерь закрыто схемой или осознанным решением, скорость первого ответа вечером и в выходные приблизилась к дневной, а утренняя очередь пуста к началу плановых задач.
Что делать. Если выбрали сменную работу, начните с правил передачи. Менеджер по продажам два через два выходит на работу два дня подряд, затем два дня отдыхает. Для компании, у которой клиенты пишут и звонят каждый день, это выглядит спасением: на одно рабочее место нужны двое, зато оно закрыто всю неделю.
Зачем. Подводные камни начинаются, когда сделка длинная. Клиент обсуждал условия с одним менеджером, а когда вернулся, на смене уже другой, и разговор идёт сначала. Каждый ведёт клиента по-своему, обещания теряются, и покупатель замечает, что с ним разговаривает не один человек, а набор людей.
Чтобы смены не разрывали сделку, нужны три вещи:
В записке должно быть пять вещей: итог разговора (вперёд, перенос или отказ), с кем говорили и кто решает, задача клиента его словами, что вы пообещали и к какому сроку, следующий шаг с днём и часом. Плохой комментарий: "Поговорили, интересно, перезвонить". Хороший: "Перенос. Собственник решает сам, но советуется с партнёром. Задача: вечерние входящие. Пообещал расчёт к четвергу. Следующий шаг: созвон в четверг в одиннадцать".
Как понять, что получилось. Менеджер, принявший смену, открывает карточку и продолжает разговор, не переспрашивая клиента о том, что тот уже говорил. Для сложных продаж с долгим согласованием часто лучше пятидневка, а сменные сотрудники остаются на первичной обработке заявок.
Что делать. Дайте менеджеру простой распорядок, а не список пожеланий: менеджер отдела продаж без распорядка живёт реакциями и отвечает тому, кто написал последним. Утро, до первого звонка:
День:
Вечер:
Зачем. Когда день расписан, менеджер не тратит силы на выбор, за что взяться. А у руководителя есть что проверять: не настроение, а карточки.
Как понять, что получилось. На конец дня нет карточек без следующего действия и даты, а заявки текущего дня обработаны до ухода со смены.
Подстройте фразы под свой бизнес. В квадратных скобках то, что подставляете вы.
Проверка проста: возьмите три вечерние заявки прошлой недели и посмотрите, какая из этих фраз сработала бы лучше того, что клиент получил на самом деле.
Руководитель может дать это отделу завтра, всё делается на реальных данных.
График работы менеджера по продажам упирается в простую арифметику: чтобы закрыть вечера и выходные людьми, нужны смены и дежурства, а значит растёт ФОТ и усталость команды. Вместо найма вечернюю и выходную рутину может взять ИИ-менеджер: он работает круглосуточно, отвечает за минуты, а люди остаются на сделках и сложных переговорах.
Что из графика можно отдать ИИ-менеджеру:
Три пакета, как на сайте иинайм.рф:
Первая рабочая версия запускается за 5-10 рабочих дней, дальше настройка идёт по реальным разговорам.
Позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03: трубку возьмёт ИИ-менеджер, можно задать ему вопросы по своей ситуации, это бесплатно. Тарифы и кейсы на иинайм.рф.
График работы менеджера по продажам нужен не для порядка в расписании, а чтобы клиент получал ответ тогда, когда готов говорить. Поэтому начинайте не с новой схемы смен, а с данных.
Завтра выгрузите время заявок и время первого ответа и найдите самое большое окно потерь. Затем выберите самый простой способ его закрыть, запишите, кто отвечает в какие часы, и введите записку передачи, если у вас больше одного менеджера на клиентах.
Через неделю сверьте скорость первого ответа, посмотрите, не устали ли люди, и только после этого решайте, нужны ли смены, дежурства или автоматизация первого ответа. График не догма: его можно и нужно подправлять по данным.
Отдельный голосовой ИИ-менеджер берёт на себя телефон и переписку: звонит по базе, отвечает на входящие, уточняет задачу, отвечает по базе знаний компании и фиксирует итог разговора. Он работает и ночью, и в выходной, поэтому заявка не ждёт утра.
Дальше в работу вступает поиск: система ищет компании по сигналам, например открытая вакансия продавца или расширение, и пишет каждой персонально по официальным каналам. Те, кто ответил, попадают в подогрев: серия касаний, напоминания, ответы на вопросы. Тёплый клиент уходит менеджеру с историей переписки и разговоров.
Что видит руководитель: воронку, отчёт по каждому этапу и записи разговоров, а не пересказ менеджера. Что делает человек: закрывает сделку, договаривается об условиях и подписывает договор. Рутину до этого момента ведёт система.
Проверить это проще всего голосом: позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03, ответит ИИ-менеджер, задайте ему неудобный вопрос и послушайте, как он выкрутится. Условия и состав работ описаны на странице ИИ-отдел продаж.
Разобрали задачу в тексте — на странице «ИИ-отдел продаж» показано, как это устроено у вас: что делает ИИ-менеджер, что остаётся людям, сроки и состав работ.
Или позвоните на демо-линию +7 980 976-90-03 — ответит ИИ-менеджер. Задайте вопрос не по сценарию, перебейте, попробуйте сбить с темы.
Чаще всего пятидневка: рабочие дни с понедельника по пятницу и выходные в субботу и воскресенье. Там, где клиенты обращаются ежедневно, используют сменную работу или дежурства. Выбирать график лучше по тому, когда приходят заявки, а не по привычке.
Да, его используют там, где нужно закрыть все дни недели. Он хорошо подходит для коротких сделок и первичной обработки заявок. При длинных сделках закрепляйте клиентов за конкретным менеджером и записывайте договорённости в CRM, чтобы смена не обнуляла разговор.
Зависит от того, когда ваши клиенты ищут вас. Откройте CRM и посмотрите время поступления заявок. Если вечера и выходные заметны, нужны дежурство или быстрый первый ответ, который записывает клиента на разговор.
Варианты такие: дежурный менеджер по очереди, сменные сотрудники или ИИ-менеджер, который отвечает круглосуточно. Автоответ формы с обещанием перезвонить без срока ответом не считается. Заранее решите, что срочно, а что может подождать до утра.
Закрепите клиентов за менеджерами, записывайте все разговоры в CRM сразу и оставляйте короткую записку: итог, задача клиента, что обещано, следующий шаг с днём и часом. Принимающий должен продолжить разговор, не переспрашивая.
Утром разбирают просроченные задачи и свежие заявки, днём звонят в обещанное время и сразу фиксируют итоги в CRM, вечером считают цифры дня и проверяют, что у каждой открытой сделки есть следующее действие и дата.
Настройте быстрый первый ответ с конкретным временем звонка и простым вопросом, введите утреннюю очередь для ночных заявок и считайте скорость первого ответа отдельно для вечера и выходных.
Вечерний, ночной и выходной приём звонков, быстрый первый контакт по заявке, переписку в мессенджерах и запись итогов в CRM. Сложные переговоры, нестандартные условия и ключевых клиентов лучше оставить людям.